Здоровый человек готов к победам. Как цементники берегут рабочие кадры

Ситуация с кадровым обеспечением цементных производств остаётся сложной. © / пресс-служба АО «ХК «Сибцем»

Уровень безработицы в Кузбассе в прошлом году снизился до 0,5% от общей численности рабочей силы. При этом промышленные предприятия региона по-прежнему испытывают дефицит кадров.

   
   

О том, как решают проблему цементники, рассказывает директор департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова.

Разбросаны по стране

Анна Городкова, kuzbass.aif.ru: Марина Константиновна, холдинг работает не только в Кузбассе, его предприятия расположены также в Новосибирской и Иркутской областях, Красноярском крае, Бурятии. Где в настоящее время нехватка специалистов ощущается сильнее?

Марина Горбунова: Для цементной промышленности проблема дефицита кадров актуальна всегда: на свободном рынке практически невозможно найти узких специалистов для предприятий отрасли - технологов и механиков производства, машинистов вращающихся печей и цементных мельниц, других сотрудников. Обычно они живут там, где находятся цементные заводы, то есть точечно разбросаны по стране.

В последнее время ситуацию с кадровым обеспечением отечественных цемзаводов осложняют негативные факторы, связанные с общими демографическими тенденциями, невостребованностью рабочих специальностей, которые несправедливо считаются в нашем обществе непрестижными.

Что касается разных регионов, положение дел на рынке труда везде остаётся сложным. Цемзаводы, расположенные в крупных городах, вынуждены вести напряжённую конкурентную борьбу за кандидатов на замещение той или иной вакансии с другими работодателями. В небольших населённых пунктах для производств актуальнее проблема поиска сотрудников требуемой квалификации. Так что работу с кадрами каждое наше предприятие выстраивает индивидуально - с учётом специфики конкретной территории. Но при этом все мероприятия и проекты соответствуют стандартам единой политики управления персоналом, утверждённой в компании.

- Одним из её принципов должно быть достойное вознаграждение за труд. Насколько конкурентна на предприятиях холдинга зарплата?

   
   

- Мы обеспечиваем её конкурентоспособный уровень. Система оплаты труда в компании также основана на принципах внутренней справедливости и поощрений за достигнутые результаты. Регулярно анализируем размеры и динамику зарплаты, а также уровень её реального содержания как в среднем по стране, так и по регионам присутствия. На основе полученных данных проводится индексация.

Помимо этого, в 2024-м была введена ежегодная выплата за выслугу лет. С этого же года для работников предусмотрена дополнительная выплата к отпуску.

Работа с кадрами квыстраивается индивидуально - с учётом специфики конкретной территории. Фото: Холдинговая компания «Сибирский цемент»

Молодёжи есть что предложить

- Хороший способ справиться с дефицитом кадров - вырастить сотрудников своими силами. Готовы ли вы обучать специалистов?

- Не только готовы, но и делаем это. На шести производствах компании, в том числе и на расположенном в Кузбассе Топкинском цемзаводе, ведут работу лицензированные корпоративные учебные центры. Новички с нуля обучаются востребованным рабочим специальностям с последующим трудоустройством, заводчане могут без отрыва от производства повысить квалификацию либо получить смежную профессию.

В 2024 году два наших предприятия - топкинский и красноярский заводы - вошли в число победителей конкурса на создание корпоративных центров опережающей подготовки, который проводился Агентством развития навыков и профессий совместно с Минэкономразвития России. К настоящему моменту центры открыты и активно функционируют, помогая сократить срок адаптации новых сотрудников, повысить эффективность обучения, снизить непроизводственные потери.

- Чем завлекаете школьников и студентов - потенциальных работников?

- Для учеников средних и старших классов наиболее эффективной формой взаимодействия остаются профориентационные экскурсии: мальчишки и девчонки приезжают на наши заводы, где могут ознакомиться с их историей, увидеть в действии мощное современное оборудование, узнать о выпускаемой продукции. При общении со школьниками важно выстроить диалог и с их родителями. Встречи, объединяющие старшеклассников, их мам и пап, а также специалистов предприятий, регулярно проходят в школах регионов присутствия.

Во время таких мероприятий мы делаем акцент на востребованных специальностях, объясняем, где их можно получить и что для этого нужно, рассказываем о перспективах трудоустройства. Если ребёнок выбирает соответствующее высшее или среднее учебное заведение и поступает туда, взаимодействие продолжается. В частности, после третьего курса холдинг приглашает студентов техникумов на оплачиваемую двухмесячную практику, а после завершения предлагает поработать на заводе до конца каникул. Так как предприятие обеспечивает молодых людей жильём и компенсирует часть затрат на питание, ребята с готовностью остаются.

Студентам, которые учатся хорошо, мы готовы выплачивать дополнительную стипендию. Её размер зависит от ряда факторов и условий заключаемого при этом договора. К слову, пройти обучение в техникуме, в том числе за счёт компании, могут и работники холдинга, не имеющие профильного среднего образования. Как и студенты ссузов, на оплачиваемые стажировки и дополнительные стипендии могут претендовать и будущие выпускники высших учебных заведений.

- Вы упомянули, что студентов - стажёров и практикантов - обеспечивают жильём. А молодых сотрудников?

- Специальные меры поддержки есть и для них. Компания выплачивает им подъёмные, выделяет материальную помощь на оплату первого взноса по ипотеке, компенсирует часть затрат на аренду жилья сроком до трёх лет (причём в первый год съёмное жильё оплачивается полностью).

Однако привлечь молодёжь недостаточно, важно её удержать. Именно поэтому за каждым новичком на предприятиях холдинга закрепляется опытный наставник, он помогает освоиться и сформировать основные практические навыки. Деятельность наставников достойно оплачивается, они сопровождают своих подопечных в течение года, быстро и чётко вводят их в профессию.

Спартакиада и подлёдный лов

- Что можете сказать о ветеранах?

- Они остаются частью нашего коллектива - входят в состав ветеранских организаций, делятся опытом с молодёжью. Неработающим пенсионерам помогаем материально, а также с приобретением и доставкой угля, уборкой снега, оплатой дорогостоящего лечения и путёвок в санатории. Кроме того, приглашаем представителей старшего поколения на традиционные торжества, посвящённые Дню Победы, Дню строителя, Дню пожилого человека, а также на экскурсии по заводским цехам. Ветеранов, которые по состоянию здоровья не могут прийти лично, навещаем дома.

Предприятия холдинга имеют спортивные традиции, которые позволяют работникам вести более активный образ жизни. Фото: АО «ХК «Сибцем»

- Оздоровительные мероприятия предусмотрены только для ветеранов?

- Необходимую помощь оказываем и работникам: финансируем путёвки в санатории, в зависимости от стажа человека возмещаем от 25 до 100% стоимости полиса ДМС, развиваем систему здравпунктов, находящихся в непосредственной близости от рабочих мест, реализуем другие проекты.

Отдельно нужно сказать о спортивных традициях, которые позволяют работникам вести более активный образ жизни. На предприятиях холдинга открыты спорткомплексы, проходят внутренние спартакиады, их программы включают турниры по футболу, настольному теннису, плаванию и другим дисциплинам. Участвуют коллеги и в местных состязаниях. Например, цементники Бурятии каждый год пробуют силы в чемпионате по подлёдному лову на Байкале.

Однако самым ярким и масштабным событием в спортивном календаре компании остаётся летняя спартакиада работников. Впервые она состоялась в 2006 году в Красноярске, а в 2024-м Железногорск Красноярского края принимал юбилейные XV соревнования. Мероприятия в разных форматах планируем проводить и дальше. Спорт даёт людям самое главное - здоровье, а здоровый человек всегда готов к новым профессиональным победам и достижениям.