Нужен «воздух». Эксперт Авдеева дала важные советы начинающим руководителям

Какой стиль поведения лучше выбирать начинающему руководителю, чтобы команда работала эффективно и чувствовала себя психологически комфортно? Об этом kuzbass.aif.ru рассказала персональный PR-менеджер Александра Авдеева.

Работа не на результат

«Психологическая безопасность в команде — прямая зона ответственности руководителя. На практике именно первое лицо задаёт тон: либо в коллективе формируется пространство, где можно открыто говорить, либо возникает постоянное напряжение и страх ошибки», — считает Александра Авдеева.

Если руководитель позволяет себе агрессию, крики, публичное давление или унижение сотрудников, это быстро становится нормой поведения внутри всей системы. Люди начинают работать не на результат, а на то, чтобы не попасть под негативную реакцию. В таких условиях инициативность падает, а любые идеи либо не озвучиваются, либо «сглаживаются» до безопасного уровня.

Совершенно другая картина складывается там, где руководитель выстраивает демократичную модель управления и ориентируется на усиление каждого сотрудника. В таких командах есть регулярные планёрки и промежуточные точки обратной связи, где человек может спокойно обозначить, насколько ему комфортны задачи, нагрузка, формат взаимодействия. Это нормальная практика диалога, а не разовая «разборка».

Успеть всё. Инвестор Максимченков раскрыл, как наладить сон для заработка Подробнее

Включиться в работу по-настоящему

«Я считаю важным, что в устойчивых командах обсуждаемыми становятся не только рабочие задачи, но и жизненные обстоятельства сотрудников. Если у человека возникают личные или семейные ситуации, он может обозначить это и при необходимости скорректировать график или нагрузку. Это не воспринимается как слабость или нарушение дисциплины, а как часть взрослой рабочей договорённости», — говорит эксперт.

Ключевой момент здесь — отсутствие страха перед фигурой наказания. Когда нет риска быть публично униженным, человек начинает включаться в работу по-настоящему: предлагает идеи, берёт ответственность, не скрывает сложности.

«При этом я всегда обращаю внимание, что психологическая безопасность начинается ещё на этапе подбора людей в команду. Важно оценивать не только профессиональные навыки, но и стиль коммуникации, уровень эмоциональной устойчивости руководителя и общую модель взаимодействия, которую он транслирует.

Когда в команде сохраняется баланс между задачами и личной жизнью, появляется „воздух“ для нормальной работы и мышления. И именно в таких условиях работа будет в удовольствие, и будут появляться идеи, решения, которые руководство только поддержит и оценит», — заключает Александра Авдеева.

Секрет прост. Эксперт Авдеева раскрыла, как успевать делать все дела Подробнее